Seminario Executive - Organizzazione per Progetti - PJM050
Milano (Lombardia)
dal 25/09/2008 al 26/09/2008
Obiettivo
Acquisire modelli, principi e metodi per sviluppare l’organizzazione e la gestione per progetti e rinnovare la propria cultura in termini di funzionamento organizzativo (il project management come “metafora” organizzativa per realizzare organizzazioni sempre più snelle e flessibili), gestione per obiettivi, gestione per processi e lavoro in team.
Destinari
- Imprenditori - Direttori Generali - Manager - Responsabili di Funzione/Divisione - Responsabili Organizzazione e Personale - Project Manager
Frequenza
full time
Termine di iscrizione
18/09/2008
Programma
IL PROJECT MANAGEMENT COME MODELLO DI FUNZIONAMENTO ORGANIZZATIVO • Il sistema organizzativo di project management • Introdurre la cultura ed i principi del project management nella gestione d’impresa • I diversi modelli organizzativi del project management • Il rapporto tra l’organizzazione per progetti e la struttura aziendale
LA VALUTAZIONE DELL'ORGANIZZAZIONE PER PROGETTI • La classificazione dei progetti aziendali • L’organizzazione per classi di progetto • L’approccio multi-project management • Uno strumento di diagnosi organizzativa del funzionamento per progetti • Project risk management e valore aziendale: quando conviene l’organizzazione per progetti
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DI PROGETTO • Il profilo di ruolo e di competenza del Project Manager • La costituzione del team di progetto, la negoziazione delle risorse ed i ruoli chiave • La gestione del sistema cliente • Le forme di coordinamento ed i principali strumenti di gestione organizzativa • La gestione del know how nell’ambito dei progetti
GLI AMBITI APPLICATIVI: PRESENTAZIONE DI CASI AZIENDALI • La progettazione e lo sviluppo di prodotti • La gestione delle commesse di produzione ETO • Lo sviluppo di un nuovo canale di vendita • La project based organization per governare i processi di cambiamento • La gestione dei progetti di miglioramento
